2月14日，公司組織召開領(lǐng)導班子務虛（擴大）會，深入學習貫徹建工集團二屆二次職代會精神暨2022年工作會議精神，圍繞公司當前面臨的形勢任務及主要目標，共謀新的一年工作思路。公司黨委書記、董事長錢申春主持會議，公司領(lǐng)導班子、各分子公司黨政主要負責同志及有關(guān)部門負責人參加會議。

　　各分子公司黨政主要負責同志結(jié)合各單位實際，就當前存在的困難和問題、下一步工作思路及對進一步推進美好安徽路橋建設(shè)的建議等方面各抒己見，講觀點、舉措施、提意見，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，掀起了一場熱烈的“頭腦風暴”。公司領(lǐng)導班子成員分別結(jié)合分管工作逐一進行發(fā)言，充分肯定了今年的工作，客觀分析了明年面臨的形勢和任務，提出了具體的努力方向。

　　錢申春在總結(jié)講話中全面總結(jié)回顧了一年來公司發(fā)展取得的新成績，也指出了當前公司存在問題和不足。他要求，要深入學習貫徹集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、抓人才、謀創(chuàng)新、強黨建等各項工作，拉高標桿，爭創(chuàng)一流，加快推進美好安徽路橋建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　就新一年重點工作，錢申春強調(diào)，要持續(xù)抓好市場開發(fā)，加大力度，加強統(tǒng)籌，深耕細作省內(nèi)市場，加快拓展省外市場，深度參與國家重點戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展，力求在新業(yè)態(tài)和新板塊取得更大突破，積極搶占發(fā)展制高點；要大力實施基礎(chǔ)管理提升行動，以集團項目基礎(chǔ)管理年活動為契機，全面提升項目管理水平和創(chuàng)效能力，加強資金管理，構(gòu)建以成本管理為核心，與資金預算、工程履約體系整體聯(lián)動的全過程動態(tài)管理體系，提高項目管理精細化水平；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，防控各類安全風險，全力做好安全生產(chǎn)各項工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，全面提升安全管理水平，毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控，持續(xù)鞏固來之不易的防控成果；要持續(xù)開展好勞動競賽活動，瞄準目標任務，大力攻堅，加強重點項目調(diào)度統(tǒng)籌，做到日保周、周保月、月保年，全面調(diào)動各類生產(chǎn)要素，最大限度釋放項目生產(chǎn)活力，多措并舉力爭實現(xiàn)產(chǎn)值的新突破；要發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，依托公司高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，圍繞智能制造、綠色技術(shù)、數(shù)字企業(yè)等方向，加強技術(shù)攻關(guān)，提升創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；要堅定不移地加強黨的建設(shè)，進一步提升黨建和群團工作的標準化水平，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，加強黨建聯(lián)建工作的積極探索，深化“家文化”建設(shè)，加強人才梯隊的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展；要持續(xù)改進工作作風，要持續(xù)提高各級管理人員的服務意識，持續(xù)加強廉潔從業(yè)教育和宣傳，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。