8月5日，公司第三季度生產調度會在機關四樓會議室召開。公司領導班子成員、各生產單位、機關各部門、直屬項目負責人等40余人參加了會議。會議由副總經理盛明宏主持，歷時一天。

泗許高速二期01標等13個在建項目、四分公司等6個生產單位、機關財務部等7個職能部門分別匯報了第二季度工作開展情況。此次在建項目匯報材料首次采用統一模板，增加施工現場圖片，并制作成PPT幻燈片，直觀形象的反映出了項目各方面情況。

項目管理部通報2009年第二季度各項目生產完成及上半年考核獎勵情況，下達第三季度產值目標計劃。第二季度公司共完成產值22635.3萬元，上半年累計完成產值34577.7萬元，占年度計劃31.4%。未能完成集團公司的要求，下半年的生產形勢較為嚴峻。為此公司重新編排2009年下半年度及第三季度施工產值目標計劃，要求各項目部調整施工組織，及時補充施工資源，制定切實可行的保障措施，迅速掀起大干高潮，以確保年度產值目標計劃的實現。

會上，公司總經理汪衛東與新建的漳黃、黃祁兩項目簽訂目標責任書。

公司各分管領導分別作了發言。公司黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記號召各項目深入分析存在的問題，不要太自信，也不要自負，振奮精神，認真做好各項工作。

最后，公司總經理作了總結講話。汪總指出此次會議重點討論的是項目管理，要認真研究下半年工作管理重點，重點關注項目七個方面的問題：一是把安全放在首位，強調工作的有效性；二是把創品牌意識與企業生存發展聯系在一起；三是推動項目又好又快的實施；四是提高自身的管理水平；五是借助信息平臺，提高合同評審實效；六是加強成本控制；七是加強省外項目管理，樹立品牌，開拓新的市場。